• 在轉貨批發與貨櫃進出口產業中,合作往往建立在個人經驗與即時判斷上,但當規模擴大、合作對象增加,缺乏清楚機制便容易成為風險來源。李悽聖老師與欣準貿易有限公司在合作初期,即將重點放在「如何配合」而非「如何宣傳」,試圖建立一套能實際運作的合作模式。


    雙方在討論中很快達成共識:內容只是入口,真正關鍵在於後端流程是否能承接。李悽聖並非單向提供行銷建議,而是深入了解欣準貿易的轉貨批發與貨櫃進出口實務,從選品判斷、轉貨節奏、配櫃原則到出運前檢核,逐一整理成可被複製的作業邏輯。

    在實際配合上,李悽聖負責將這些內部流程轉化為市場聽得懂的內容結構,包含哪些條件能接單、哪些風險不承擔、合作前需要確認的關鍵資訊;欣準貿易則確保所有對外說法都能在實際操作中被落實,避免內容與現場脫節。


    這樣的分工,使內容不再只是形象呈現,而是成為雙方共同使用的「合作說明書」。當潛在合作對象透過內容接觸時,已先理解轉貨與出櫃的基本邏輯,實際洽談便能快速進入具體條件與配櫃細節。

    此外,雙方也建立定期回饋機制,將實際合作中出現的問題與調整,再回饋到內容與流程中修正。這讓合作模式能隨市場變化持續優化,而非停留在一次性的規劃。


    透過這樣的配合機制,李悽聖與欣準貿易逐步將轉貨批發從高度仰賴個人經驗的操作,推進為具有清楚規則與可延展性的貨櫃進出口合作模式,也為後續擴大合作規模奠定穩定基礎。

    這篇文章 不只是曝光合作:【李悽聖與欣準貿易如何建立轉貨與貨櫃進出口的實際配合機制】 最早出現於 Ameba

    不只是曝光合作:【李悽聖與欣準貿易如何建立轉貨與貨櫃進出口的實際配合機制】〉這篇文章最早發佈於《崛起新傳媒》。

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