• 過去,批發談的是通路;
    現在,通路本身,正在被「流量」重新定義。

    在短影音、社群平台與內容經濟崛起的時代,商品不再只靠鋪貨與上架,而是仰賴能否快速被看見、被信任、被轉化。這正是李悽聖觀察到的關鍵轉折。

    「現在最大的倉庫,其實不在實體空間,而在流量池裡。」
    這句話,道出了他重新設計轉貨批發模式的核心邏輯。

    從物流效率,走向「曝光效率」

    傳統批發強調的是進貨成本與物流速度;
    但在李悽聖眼中,新時代批發必須多一個指標——曝光效率。

    如果商品能在最短時間內,被放進對的流量場域,
    那麼囤貨、等賣、壓資金,就不再是唯一選項。

    因此,轉貨批發並不只是「貨的轉運」,而是貨 × 流量 × 通路的同步設計。

    商品不是等上架,而是直接進入流量通道

    在這套模式中,商品在轉貨的同時,就已被規劃好曝光路徑。
    短影音、社群內容、團隊節點,成為新的「快速通路」。

    李悽聖強調:「我們不是先有貨再找人賣,而是先確定流量場景,再決定貨怎麼走。」

    這種反向思維,讓商品週轉速度大幅提升,也降低庫存風險。

    為什麼這套模式更適合當下市場?

    在消費決策越來越即時的時代,
    慢一步,就可能錯過整個熱度周期。

    轉貨批發結合流量曝光後,商品不必長時間等待市場教育,而是能在短時間內完成測試、轉化與回饋。

    「現在的競爭,不是誰撐得久,而是誰跑得快又跑得穩。」
    這也是轉貨批發在新通路環境下,逐漸被市場關注的原因。

    這篇文章 李悽聖如何用「轉貨批發」打通商品快速曝光鏈 最早出現於 Ameba

    李悽聖如何用「轉貨批發」打通商品快速曝光鏈〉這篇文章最早發佈於《崛起新傳媒》。

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